공급업체 선택 공급업체 성과는 기업의 성공에 매우 중요한 요소가 되었으며, 공급업체에 대한 의존도가 높아짐에 따라 공급업체 선정이 산업 분야에서 중요한 DM 이슈이기 때문에 공급업체 선정을 위한 체계적인 방법에 대한 의존도가 높아졌습니다. 공급망 관리. 또한, 관리 시스템을 통해 전문적인 조달 프로세스를 지원할 수 있고, 잘 설계된 공급업체는 매칭과 체계적인 조달을 높일 수 있으므로 기업은 공급업체 관리 방법에 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 또한 공급업체도 위험의 원천이기 때문에 위험 관리는 공급업체 관리와 긴밀하게 연결되어 있기 때문에 위험에 중요한 영향을 미칩니다. 선택 프로세스는 회사의 경쟁력을 강화하는 데 중요하며 다양한 기준에 따라 다양한 대체 구글백링크 공급업체를 평가해야 합니다[ 19 ]. Tookey [ 20 ] 에 따르면 SCM의 중요한 구성 요소 중 하나는 공급업체 선택입니다. 이는 질적 및 양적 기준을 모두 포함하는 다기준 의사결정(MCDM) 문제입니다[ 21 ]. 올바른 공급업체를 선택하면 조달 비용을 절감하고, 수익을 향상시키며, 제품 리드 타임을 단축하고, 고객 만족도를 높이고, 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 오늘날 인식이 높아지고 환경에 대한 많은 압박이 커지면서 녹색 공급망 관리에 적합한 공급업체를 선택하는 과정이 의사 결정자에게 더욱 어려워지고 있습니다. 이러한 과제에 직면할 수 있는 의사결정 도구를 개발하고 구현하는 프로세스는 특히 불완전한 데이터가 있는 퍼지 환경에서 빠르게 발전하고 있습니다. 이러한 이유로 이는 모든 조직의 주요 초점이 되었습니다[ 20 ]. 그러나 녹색 공급업체 선정에 대한 기준은 없으며, 상황에 맞게 적용되어야 합니다. 잘못된 선택은 공급망의 손실로 이어질 수 있지만 회사의 성과에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다 [ 22 ].