직원의 양면성은 탐색과 활용의 뚜렷한 차원을 포괄합니다(Mom et al. 2007 ). 따라서 탐색과 활용을 증가시키는 모든 요소를 ​​통해 증진될 수 있습니다. 이러한 증가는 다른 하나를 감소시키는 희생이 아니라는 점, 즉 상호 배타적이지 않다는 점에 유의해야 합니다. Caniëls와 Veld( 2016 )에 따르면 탐색 및 활용 활동을 결합하면 세 가지 상황이 발생합니다. 탐색 및 활용 활동이 동등하게 존재하거나 존재하지 않는 균형 잡힌 상황, 탐색 활동이 활용 활동을 초과하는 불균형한 상황, 활용 활동이 탐색 활동을 초과하는 불균형한 상황입니다. 같은 맥락에서 Good와 Michel( 2013 )은 직원의 양면성에 대한 인지적 관점을 취하고 양면성을 달성하려면 직원이 변화하는 환경에서 탐색과 활용 사이를 동시 또는 빠르게 순차적으로 유연하게 순환할 수 있어야 한다고 주장했습니다. 직원의 혁신적인 성과 혁신은 적어도 두 가지 프로세스를 나타내는 이질적인 구성 요소입니다. 첫 번째 프로세스는 새롭고 유용한 아이디어를 생성하는 것입니다. 두 번째 프로세스는 이러한 아이디어를 구현하는 것입니다. 직원 혁신 성과는 혁신적 결과를 위해 설계된 직원 행동의 능숙함을 말하며, 새롭고 유익한 아이디어를 생성하고 실행하는 것을 포함합니다. 아이디어의 생성뿐만 아니라 실행도 포함한다는 점에서 창의성과 다릅니다. 창의성은 혁신과 매우 관련이 있지만, 창의성은 단지 시작점일 뿐입니다(Rosing and Zacher 2017 ; Baer 2012 ). 다낭가라오케 다낭 유흥 카지노솔루션 성인용품 성인용품 솔랭토토 솔랭배팅/span> 롤토토/span> 롤배팅/span> 호치민불건마 소액결제 현금화 개인회생자대출 지피방 레드라인 먹튀 천안다국적노래방 구글상위노출 구글상위노출 구글상단 카지노솔루션 카지노솔루션 먹튀사이트 제작 스포츠중계제작 스포츠중계 무료스포츠중계 https://ventitv.com